各公司：
根据《威廉体育本科生导师制管理实施办法（修订）》（闽院教〔2023〕18号）（附件1），为充分发挥专任教师在员工成长成才过程中的主导作用，实施因材施教和个性化培养，全力推进“五育闽院”建设，促进员工德智体美劳全面发展，现组织开展2025-2026学年本科生导师指导工作。具体事宜通知如下：
一、工作要求
1.各公司认真总结2024-2025学年本科生导师工作情况，进行工作考核，撰写工作总结。工作总结应针对本科生导师指导工作中存在的实际问题，列出改进措施，并制订新学年工作计划。
2.2025-2026学年持续开展本科生导师工作，各员工学院需为大一至大四年级全日制在校本科生配备专任教师导师。每位导师在每个年级指导员工不超过8名，助教不单独担任本科生导师。本单位专任教师不足的，可根据实际需求联系公共课教学单位，聘请公共课专任教师担任本科生导师。
3.受聘本科生导师的专任教师，应对照导师职责，围绕“五育闽院”建设内容，针对不同年级员工具体情况，开展日常指导工作，并认真做好工作记录，填写《威廉体育本科生导师工作手册》，在学年结束时提交员工所在公司存档。
4.集团对本科生导师工作给予专项活动经费，用于导师组织员工沙龙、周末活动等。2025-2026学年第一学期活动经费，将按各公司员工人数划拨至员工公司，员工公司负责经费的开支及管理。
二、材料提交
1.为便于经费划拨，请各公司填写在线文档，上报现时本单位各年级员工人数。
2.《***公司2024-2025学年本科生专业导师指导工作总结》请于2025年9月22日（星期一）提交。纸质版一式一份由分管教公司领导审核签字、加盖公司公章报送教务处教学科（教学楼1C308），电子版发送至邮箱mjujxk@163.com。
3.2025-2026学年本科生导师指导工作安排一览表（附件3）请于2025年10月17日（第7周星期五）前提交。纸质版一式一份报送教务处教学科，电子版发送至邮箱mjujxk@163.com。
附件：
1.威廉体育本科生导师制管理实施办法（修订）
2.2024-2025学年本科生专业导师指导工作总结（参考模板）
3.威廉体育2024-2025学年本科生导师考核情况汇总表
4.2025-2026学年本科生导师指导工作安排一览表
教务处
2025年9月10日
附件2 公司2024-2025学年本科生专业导师指导工作总结（模板）.docx
附件3 威廉体育2024-2025学年本科生导师考核情况汇总表.xlsx
附件4 公司2025-2026学年本科生导师指导工作安排一览表.docx
