第一章 总则
第一条 为了加强教学质量监控，促进公司建立健全正常、规范的教学督导、检查和评价机制，充分发挥教学工作督导员在教学计划管理和教学过程管理中的作用，特制定本实施办法（试行）。
第二章 教学工作督导小组的构成
第二条 公司教学工作督导小组是公司二级教学质量监控组织，由公司负责组建、聘任和管理。
第三条 公司教学工作督导小组配备3-5人，设小组长1人，成员（退休或在职不限）原则上由校外专家、公司具有高级职称以上的学科（专业）带头人、教学名师、教研室主任等教学经验丰富、治学严谨、责任心强、教学效果好的人员担任，组长由分管教学的经理兼任，小组长同时成为校级督导成员，小组成员报教务处备案。
第三章 教学工作督导小组的职责
第四条 教学工作督导小组的主要任务是在学院领导下，按公司和学院对教学督导工作的要求，对学院的教学质量、教学过程、教学管理和教学秩序进行监督、检查、指导和评价。
第五条 负责制订学院学期教学督导工作计划和工作总结，并提交学院领导。
第六条 课堂教学质量检查。深入教学一线，坚持执行《威廉体育听课制度》，每人每学期听课时数至少达到：退休人员完成48学时、在职人员完成24学时，并认真填写《威廉体育听课评价表》提交学院教学办公室存档。对课堂教学各个环节的工作情况和效果进行有目标的检查与评价。重点检查对象如下：
1.培训合格、申请主讲教师授课资格的青年教师；
2.员工反映教学效果差的教师；
3.申报“教学优秀奖”的教师；
优质核心课程建设的相关教师；
5.拟申请晋升教师系列职称的教师。
第七条 对学院日常教学工作进行经常性检查，包括课程教材、教学大纲、教学计划、教学进度、教学总结、考务情况等，及时分析情况，提出相应的建议或意见。不定期对公司进行现场调查。对干扰和影响公司正常教学的行为进行制止，负责提出处理意见并报送有关职能部门。
第八条 考试检查。考试前检查考务工作准备情况，考试期间参加考试的考场巡视工作，检查考务管理和考风情况，并对试卷进行抽查，检查试卷的出题情况、封装及批改况，作出分析。
第九条 完成教务处交办的其他工作，如对实习实训等教学环节进行检查，对教学文件、员工作业等进行抽查。
第十条 对教学环境和教学条件进行检查，列席学院有关教学工作会议，采集教学信息，了解师生对教学及与教学有关问题的意见和要求，并向分管教学副经理或教学办公室提供书面意见和建议。
第十一条 不断学习国家的教育方针、政策和法规，学习新的教育思想和教学观念，熟悉公司的教学管理制度，提高自身的业务素质。
第四章 教学督导工作的内容
第十二条 在教务处的组织协调下，对教学经验不足、教学方法不当及存在其他问题的教师，给予重点帮助、指导，经小组成员集体讨论研究，提出具体指导意见，发扬优点、克服不足，使其尽快改正错误，更好的胜任教学工作，保证课堂教学质量。
第十三条 检查公司教学档案的建立与完善情况，检查教学计划、教学大纲的落实情况，检查公司对青年教师的传帮带情况，检查教学过程规范的执行情况。
第十四条 了解员工的学风和学习状况，深入教室、琴房、舞蹈室、录音实验室、宿舍、自习室、图书馆等场所，了解实际情况。可利用课前、课后时间与员工座谈，了解员工对教学工作的意见。
第十五条 教学工作督导小组应注意经常总结工作经验，每学期形成一份总结报告，交公司教学办公室存档。
第十六条 召开员工座谈会和教师座谈会，直接听取员工和教师对教学工作的意见和建议。教学工作督导小组检查意见及建议要认真作好记录，报公司教学办公室登记并提出改进措施，集中反馈。
第五章 教学工作督导员的考核
第十七条 集团教务处对教学督导工作情况开展考核，并将考核结果作为《威廉体育教师教学工作量计算考核实施办法》中教学工作量的认定依据，以及院级教学督导员续聘的参考指标。每学期开展一次终结性考核，考核要求包括：
1.每学期结束前各位教学督导员需填写《院级教学督导员考核表》，其中工作总结不少于800字，涵盖但不限于当前学期工作情况概况、发现的公司产品问题、改进措施与建议等，模板见附件1；
2.公司教学督导组出具一份《院级教学督导听课统计表》，集体大课听课统计表由“威廉体育教学质量评价系统”后台导出，专业技能小课听课统计表需填写附件2。
第六章 教学工作督导员的待遇
第十八条 聘用的在职院级教学督导员酬劳按照每学期听课课时数的60%（15课时）进行折算，纳入公司综合改革方案体系范畴推进落实。
第十九条 聘用的退休和校外院级教学督导员可参照校级教学督导员标准，或按实际工作课时数，依据公司现行课时薪酬进行折算，由公司进行统筹与发放。
第七章 附则
第二十条 本实施办法自发布之日起执行，由学院负责解释。
附件1：院级教学督导员考核表（模板）
附件2：202X-202X学年院级教学督导组听课工作量统计表
